Environnement
Tout d’abord, définissez la base de votre projet.
- Délimitez vos champs d’actions.
- Faîtes le point sur vos objectifs personnels.
- Combien de temps et d’argent êtes-vous prêts à investir ?
Faîtes en sorte de savoir d’où vous partez et où est-ce que vous souhaitez aller. Cela vous permettra d’avoir un regard plus clair sur les moyens nécessaires à mettre en œuvre.
Analysez ensuite l’environnement de votre marché ! Voici les questions à se poser :
- Le marché est-il existant ?
- Quel est sa valeur, son volume et autres chiffres utiles…
- Quelles sont ses perspectives d’évolution ?
- Quels sont ses acteurs ?
- Quelle est sa dimension géographique ?
clients
La seconde étape obligatoire d’une étude de marché, sûrement la plus importante de toutes, est l’analyse de votre cible. Ce sont ces informations qui permettront d’établir une offre que les clients veulent acheter !
herchez impérativement à réunir ces informations :
- Qui visez-vous ?
- Quel est le besoin ?
- Quels sont les caractéristiques recherchées ?
- Qui paye ?
- Qui utilise ?
- La cible peut-elle être segmentée ?
Votre objectif est de définir le profil type de votre clientèle. Vous devez être en mesure de connaître ce qu’elle cherche, ses habitudes, sa perception, ses préférences, ses motivations…
concurrence
L’analyse de la concurrence est la dernière étape de votre étude ! Vous allez pouvoir analyser comment les entreprises existantes procèdent face à tous les éléments que vous venez de définir. Cela vous permettra de vous inspirer et de déterminer les atouts qui vont vous différencier d’eux !
Pour en faire le tour, posez vous les questions suivantes :
- À quel degré y a t-il de la concurrence sur votre marché ?
- Quelles sont les entreprises ?
- Repérer leur offre, leur cible, leur prix, leur moyen de communication
- Comment se démarquent-elles ?
- Listez leurs points forts/faibles
- Existe-t-il une concurrence alternative ?
